Motivação nas Organizações

Entenda a importância de manter a motivação da sua equipe sempre alta.

O que faz uma pessoa se entregar de corpo e alma para uma empresa? Muitos acreditam que a resposta seja apenas o dinheiro, que grande parte das pessoas trabalham apenas para serem remuneradas. Mas esta é uma ideia das mais antiquadas, da época que o funcionário era visto apenas como mais uma peça da engrenagem.

Hoje em dia sabe-se que uma equipe motivada é essencial para o crescimento de uma determinada empresa ou companhia. Afinal de contas, as pessoas não querem apenas de dinheiro, elas precisam de dinheiro. Quando elas conseguem, elas passam a ter outras aspirações, desejos, vontades e sonhos. E com isso, se as pessoas não estiverem felizes no seu ambiente de trabalho, elas simplesmente vão embora, ou pior, ficam e não conseguem entregar o seu melhor.

Entenda a importância da motivação dentro das empresas neste curso online e gratuito. Não deixe de conferir também este outro curso de empreendedorismo: Aprendendo com os erros.

Sobre o curso

Este curso é destinado tanto a empresários quanto administradores e gerentes de empresa. O principal objetivo do programa apresentado é conscientizar sobre a importância de manter equipes e funcionários sempre motivados.

Ao longo do curso os estudantes também poderão aprender mais sobre as principais teorias que falam sobre a motivação dentro das organizações, bem como algumas técnicas que podem ser interessantes para quem deseja começar a trabalhar a motivação dos seus funcionários.

Estrutura do curso

unidade 1 – desafios atuais

• 1.1 – tempo de mudanças
• 1.2 – necessidade de parcerias e inovação
• 1.3 – compartilhamento do poder
• 1.4 – movimento de dentro para fora
• 1.4.1 – exemplos opostos de motivação
• 1.5 – motivação na empresa
• 1.6 – diferenças individuais
• 1.6.1 – questões básicas da motivação
• 1.7 – síntese da unidade

unidade 2 – teorias sobre motivação

• 2.1 – necessidades primárias – Maslow
• 2.1.1 – necessidades secundárias
• 2.1.2 – críticas a Maslow
• 2.2 – questão da satisfação – Herzberg
• 2.3 – necessidades adquiridas – McClelland
• 2.4 – expectativa e justiça na empresa
• 2.5 – necessidade de reconhecimento
• 2.6 – síntese da unidade

unidade 3 – mecanismos de defesa

• 3.1 – mecanismos psicológicos
• 3.1.1 – racionalização – fantasia e projeção
• 3.1.2 – deslocamento, simbolismo e sublimação
• 3.1.3 – isolamento, compensação e regressão
• 3.1.4 – apatia, generalização e somatização
• 3.2 – outros mecanismos de defesa
• 3.3 – síntese da unidade

unidade 4 – forças e funções motivadoras

• 4.1 – forças energéticas individuais
• 4.1.1 – influência da origem familiar
• 4.2 – funções psíquicas básicas
• 4.2.1 – motivação e funções psíquicas
• 4.3 – síntese da unidade

unidade 5 – autodesenvolvimento

• 5.1 – motivação e significado do trabalho
• 5.1.1 – significados e motivações individuais
• 5.2 – características do trabalho significativo
• 5.3 – autoconhecimento – trilha para motivação
• 5.3.1 – busca subjetiva
• 5.4 – motivação e contrato psicológico
• 5.5 – limitações das receitas de motivação
• 5.6 – desenvolvimento da auto-estima
• 5.7 – interação das motivações da equipe
• 5.8 – aceitação e aprendizado através dos erros
• 5.9 – síntese da unidade

unidade 6 – poder nas organizações

• 6.1 – poder, liderança e motivação
• 6.2 – fontes de poder
• 6.2.1 – alternância do poder na organização
• 6.2.2 – pessoas como fonte de poder
• 6.2.3 – interesses como fonte de poder
• 6.3 – instrumentos de poder
• 6.4 – poder da burocracia na organização
• 6.4.1 – exagerado apego a regras
• 6.4.2 regras formais versus regras informais
• 6.4.3 – papelada em excesso
• 6.4.4 – ritualismo – excesso de formalidades
• 6.4.5 – resistência à mudança
• 6.4.6 – impessoalidade no relacionamento
• 6.4.7 – atrito com o publico
• 6.5 – síntese da unidade

unidade 7 – cenário cultural

• 7.1 – filme
• 7.2 – obra literária
• 7.3 – obra de arte

unidade 8 – auto-avaliação

• 8.1 – auto-avaliação

unidade 9 – encerramento

• 9.1 – pós-teste
• 9.2 – fechamento

Acesso ao curso com certificado

Acesso ao curso sem certificado